简报|麦丰装饰集团2025年半年度全员会议圆满举行

来源：麦丰装饰 浏览人数：1377次 更新时间：2025-07-21 15:34:07 分享：

麦丰装饰集团2025年

半年度全员会议圆满举行

十八载匠心筑梦，新征程再创辉煌

7月21日下午，麦丰装饰集团在杭州英飞特大厦隆重召开2025年半年度全员会议。

本次盛会，集团员工齐聚一堂，共同回顾上半年发展成果，展望未来战略蓝图，庆祝集团成立18周年。整场活动内容丰富、环节紧凑，既有严肃的工作总结，也有温馨的互动环节，充分展现了麦丰人团结奋进、追求卓越的精神风貌。

下午13时，会议在庄严的《歌唱祖国》合唱中拉开帷幕。

领导致辞：战略指引明方向

会议初始，集团创始人朱辉先生登台致辞，提出面对当下复杂严峻的行业市场环境，我们应该进一步明确自身定位，细分市场，细分客群，提高竞争力。

团队合作与专业性是基石，有序高效的工作氛围是保障。在未来我们更要提升认知，改变思维，一起成长，共筑长期可持续发展的未来。

朱辉先生强调了“政治正确、定位正确、流程正确、结果正确”，要求全体员工深刻自省、明确职责定位。同时强调必须严格执行公司客户口碑管理制度，坚守经营底线，坚持诚信报价、务实服务，对非目标客户要敢于取舍，这样才能实现更高质量的发展。

个人要与公司高效成长，时刻牢记“返璞归真，简单务实”的核心价值观，面对挑战勇往直前，回归业务本质，以高效务实推动企业发展。

朱辉先生强调，作为一个全能型大平台，我们由多个专业子品牌团队组成，这种模式虽然运营难度较大，但通过细分专业优势、精准服务不同客群，反而形成了更具竞争力的差异化发展路径。我们要以过硬质量筑牢企业根基，要以贴心服务提升客户体验。

讲话最后，朱辉先生指出我们的每个团队都要秉持"小而精、小而美、小而强"的发展理念。今年1-6月的各项经营数据全面增长，充分证明这种以优秀人才服务高品质客群的定位是正确的，不仅极具市场竞争力，更能为客户和员工创造幸福感。

专题分享：专业赋能促发展

在专题分享环节中，各业务板块负责人带来了精彩纷呈的干货内容。

全盛别墅装饰执行总经理孙王陈提出“向内精进”夯实专业基础，“向外拓展”推动思维创新的复合发展模式，培养设计师的临场应变与沟通能力。未来集团将持续以设计创新为引擎，为客户打造兼具美学价值与实用功能的高品质生活空间，实现"向上而生"的可持续发展。

力设计创始人李力分享了白塔咖啡馆项目，从历史背景、设计思路、运营情况等方面阐述，采用差异化定位策略，设置私密包间、咖啡师工作室等特色空间，成功实现"贩卖时间、享受空间"的运营理念，为历史建筑活化利用提供了创新范本。

力设计总监设计师李剑分享了萧山湘湖的私宅案例，以自然主义为核心理念，通过光影重构、地下室采光改造及原生材质运用，完美实现"建筑与自然对话"的设计理念，打造出静谧舒适的艺术大宅。项目效果图在网上发布后广受好评，印证了"既要满足业主需求，更要呈现专业设计价值"的创作哲学。

力设计首席设计师李代睿以新艺术运动风格为基调，在有限改造条件下，大胆建议"回归毛坯"，重构空间格局，通过流动曲线和自然元素优化空间布局，分享精装户型到全案设计的落地，实现功能与美学的完美融合。

全盛别墅设计总监设计师鲁康从“打破常规才能创造惊喜”出发，创新空间设计规划，实现设计效果与实景呈现的完美统一。他特别强调，在全案设计过程中，通过前期植入主材和软装家具产品方案，能够最大限度确保最终落地效果的质量与设计初衷的一致性。

森松空间设计创始人毛建松以《深蓝国际》精装改造项目为案例，深入阐释了当代精装房客户对设计与品质的升级需求。他指出，设计师在前期沟通中必须通过专业的需求分析方法，制定最优的设计解决方案。此外，他不仅系统性地提出了全案作品落地的四阶段流程计划，还强调要做好各类预算分配是重中之重，做好客户的理财师。

力设计全案商务总监徐慧指出，要通过"专业沟通+需求挖掘+实力展示"三步走策略，为客户提供高品质服务，建立客户信任，每个环节都要体现“省心省力、效果保证”的服务理念，用专业实力赢得客户认可。

集团副总经理（工程）秦荣飞重点介绍了全案工直营程管理，涵盖工班管理、质量管控和材料集采，承诺100%负责保障。此外秦总还详解阐释了水电隐蔽“零风险”工程工艺管理体系关键节点的施工规范，实现从设计到施工、从主材到隐蔽工程的全过程品质管控，最终达成"有求必应，使命必达"的高标准交付目标，为客户提供真正放心的家居工程解决方案。

集团工程部总监胡文元重点围绕施工规范与品质提升展开。他强调土建改造需选择专业施工单位，注重施工资质、材料工艺及安全保障；详细规范了新砌墙体、地下室防水、花园施工等技术标准；提出给水系统优化方案，解决水压不足和死水问题；明确电梯安装、新风除湿等专项要求。同时，通过全案管理模式确保项目各环节高标准执行，实现从启动到交付的全过程品质管控，致力打造高端施工品牌。

集团网销中心主管钮娟娟总结了上半年数据情况，从数据中指出行业虽内卷更要注重并回归优质内容的创造性价值，从众多的首碰首签单分析我们准备工作充分的重要性。下半年将重点打造新媒体内容，构建更多IP矩阵，深化抖音、小红书、视频号等新媒体平台运营，加强线上线下协同。她强调，面对激烈市场竞争，团队将持续输出差异化价值内容，全面提升品牌核心竞争力。另外，钮娟娟强调不管是对外还是对外，都要保持持续学习的状态，即“向外学习，向内精进，向上而生，越来越好”，保持持续向上的激情与姿态服务好客户。

集团人事行政总监吴玲女士在会上系统总结了丰人院俱乐部1-7月开展的各项精彩活动，并发布8月活动规划。同时，她还详细介绍了员工积分的用途，鼓励员工在7-8月暑期期间参与亲子游或家庭游活动。此外，会议还公布了公司年度体检福，通过关注员工身心健康，持续提升员工的幸福感和归属感，共同营造更具人文关怀的职场环境。