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【致敬筑家劳动者】同时管10个工地,项目经理都是“时间大师”

来源:麦丰装饰 浏览人数:73次 更新时间:2022-05-07 17:25:19 分享:

在东麦集团大家庭中,有那么一群人,他们奔波在筑家的最前线,风里雨里有他们,寒冬腊月有他们。这一次,东麦带你一起走进家居劳动者的世界。

 

“今日水电施工已完成,明天泥工入场”

 

“今天进行闭水试验,24小时后报告结果”

 

“今日工地查检有一处不合格,已安排返工重做”

 

......

 

如果你曾经历过装修,对这些话一定不会陌生,甚至在某种程度上会很期待它们的出现,毕竟播报一出,就表示自家的装修又进入了新的阶段,不管是酷暑还是寒冬,只要工程不停,播报就不会断。

 

工程出现了问题,他比业主更着急,工程竣工,还来不及享受完工的喜悦,就要赶赴下一个工程,一年365天,360天都在工地上,用自己的时间、经验帮业主排雷,说的就是项目经理。

 

而蒋祥超便是其中的一员。

 

装修圈里的“老幺”

 

年纪小,经验可一点都不少

 

今年32岁的蒋工,还是装修届的“新兴力量”,不管是放眼整个装修圈,还是在自己的小团队里,都是老幺一样的存在。

 

2009年蒋工只身来杭,跟着堂姐夫学做水电,刚来杭州的时候,身上只带着父母帮忙准备的2000元和几身换洗衣服。

 

当时的蒋工只有19岁,带着少年一往无前的气势,在杭州独自打拼。

 

“没办法,人比较笨,读书读不下去嘛,只能早点出来打工赚钱,”说到这里,蒋工自嘲:“学不来他们聪明人赚聪明钱,那我就用笨办法,生活总归是会越来越好的。”

 

幸好,生活也没有辜负蒋工的期望,他花一年半的时间学完了水电工程的相关知识,出师后就进入了东麦集团,也在这里遇到了自己的伯乐。

 

一开始,他只是位普通的水电工,因为年轻,工头和业主都觉得他“嘴上没毛,办事不牢”!

 

“当时我还是水电工人的时候,有一个印象特别深刻的业主,”蒋工回忆道:“他是来帮儿子监工的,那天我工友临时去另一个工地做售后维修,只有我一个人在干活,大爷当时还和我聊的挺开心的,结果回头就和工头告了一状,说自己要更有经验的工人,不要年轻人......我知道他可能并不懂水电工程,但说不失望肯定是假的。”

 

因为“年轻=不靠谱”这个刻板印象,蒋工失去过很多工作的机会,刚开始的一段时间,蒋工的工资甚至不到其他工人的70%,为了生活,也为了证明自己,蒋工一直是最早到工地,最晚收工回家的,工程做的又快又好,成为了集团里最年轻的“金牌工人”,这才扭转了大家对年轻工人的刻板印象。

 

 

因为这段经历,蒋工更加珍惜每一份工作、每一个工程,也更喜欢给年轻工人机会。

 

几次跨行,殊途同归

只为成为更好的自己

 

在正式成为项目经理之前,蒋工的经历可以说是一波三折。

 

2012年下半年,也是来到东麦的第一年,22岁的蒋工就被我们工程部的秦总看中,提拔成工程监理,成为项目监理后,虽然不用继续在一线工作,但自己的时间却更少了,因为领导的看重,原本只对水电工程了如指掌的蒋工,开始恶补其他工程阶段的重难点。

 

“都说隔行如隔山,你说我一个水电工要跨多少座山才能把水电木瓦油的工程全都包揽下来,”回忆起那段日子,蒋工只能露出苦笑:“幸好,我最不怕的就是‘爬山’。”

 

仅仅把整个工程阶段、工艺标准融会贯通,蒋工就花了一年的时间,然后又用3年的时间,一边学习,一边实践。

 

 

 

2016年,对于蒋工来说是值得纪念的一年,蒋工在这一年和妻子相遇,成家立业,购房买车,迫于生活的压力,蒋工第一次主动申请调岗成项目经理。

 

虽然调岗只是蒋工迫于生活的无奈之举,但是在做项目经理的过程中,蒋工发现,很多工程上的问题如果及时发现整改,根本不需要后期花大量的人力物力去返工或修复

 

 

 

“我记得那是我当上项目经理之后接到的第三个工地,前期的沟通一直很好,”蒋工对我说:“当时我们一个新来的电工,大概是看我年轻好欺负,两天打渔三天晒网,当时业主家里用的是无主灯的设计,电工施工的时候漏了很多开关点位,导致最后很多氛围灯只能一起亮。”

 

“如果是不小心的也就算了,关键那个电工师傅还狡辩说:一排开关插座太复杂了,我怕业主住进来之后搞不清楚哪个对应哪个,”蒋工现在想起来都非常气愤:“业主不是专业做装修的,验收的时候很难注意细节,要不是我发现的早,是不是要等竣工入住了业主才能发现?这种经验主义是装修行业最忌讳的!”

 

 

 

那是蒋工唯一一次放弃沟通,直接上报总公司通报批评了那个工人,并且限定期限要求进行整改。

 

事情发生后,蒋工第一时间在微信上和业主沟通了事情的情况,第二天就上门赔礼道歉,还支付了所有新增的材料费、人工费和延期费。

 

 

 

“我自己也当过工人,知道这种新人时期有多难,虽然这件事我会严肃处理,但是对待新人,我觉得还是要多给一些机会,”多年在一线施工的经历,让蒋工很能与工人共情:“这一次赔偿,对于他们来说可能就是接下来两三个月的生活费,而且不管怎么样,他们都是我手底下的工人,犯了错我本来也该承担起责任。”

 

在这次事件之后,团队对于这个较真又坚持原则的项目经理又有了新的认识,自然也就配合的越来越好,为此,蒋工团队还多次获得了集团“优秀项目组”的荣誉,蒋工自己也终于摘下装修圈“老幺”的帽子,成为被业主、被工人信任的项目经理。

 

 

 

最忙的时候同时管理10个工地

再忙也不愿意忽视家人

 

成为了项目经理之后,蒋工的压力骤增,蒋工一方面要帮自己的工人向集团争取更多优质的工程,另一方面,自己也要花更多的时间在现有的工地上。

 

“最近这段时间工程忙,有10个工地同时在开工,最忙得时候,我恨不得睡在工地上,”蒋工向我们吐槽:“可惜家有两宝,我一不在,我儿子就欺负我老婆,不好好做作业。”

 

关于怎么平衡工作和家庭,应该是每个装修从业者都要面对的命题,蒋工虽然还没有找到方法,但已经有了自己小技巧。

 

 

 

“其实每个装修阶段都有自己的节奏,像泥木阶段是最忙的,我就要每天盯着工人干活,但其他空闲的阶段比方说砌墙、油漆以及安装,隔一天去一次也就够了,”蒋工一点点给我们解释:“我自己开车,一天能去3-4个工地,然后分清楚每个工地的缓急,基本上都能管得过来。”

 

一年4万公里,满杭州城的跑工程,对于蒋工来说已经是家常便饭,车就像是蒋工的第二个根据地,别人是“香车宝马”,蒋工的车就是纯纯“工具车”。

 

 

 

蒋工的车里有工人用的临时马桶、文明施工的标志、还有锯子、刨子、成品保护膜,倒是自己的私人物品少得可怜。

 

“有一次开车送儿子上学,儿子问我,为什么爸爸的车里还有塑料马桶,”说到自家“叛逆”的儿子,蒋工就像打开了话匣子。

 

 

 

“我老婆对孩子太好了,现在孩子就欺负她,我不在就不好好做作业,撒娇要看动画片,”蒋工滔滔不绝:“每次我回家,那小子就串通他妈,说自己一直在上网课,但是肯定瞒不过我,毕竟都是我玩剩下的把戏。”

 

吐槽归吐槽,工程结束早的时候,蒋工就会主动接过老婆的“担子”,做一个合格的奶爸,监督儿子完成作业,就在采访的间隙,他还抽出了10分钟的时间,给儿子录制了体育课的跳绳作业。

 

 

 

 

“人在不同的年龄段追求的东西都不同,现在我只想给老婆孩子最好的生活,”关于未来的规划,蒋工一直有着自己的目标和规划:“结婚的时候,我就答应我老婆,可能现在我们的生活不会有太大的变化,但总有一天,我可以凭自己在杭州买房,把你们都接到杭州,等我忙完工作,就带着她四处旅游,去她最想去的澳大利亚,把这几年的遗憾全都补齐。”

 

现在他们有了娃,蒋工在集团里的工作也趋于稳定,他就把老婆孩子都接到来看自己的身边,老婆负责在家教育孩子,自己就在外拼搏,努力挣一个未来。

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