简报｜武汉轻工大学艺术学院师生走进麦丰装饰，共探设计行业新视野     7 月 8 日，武汉轻工大学艺术学院师生代表团莅临麦丰装饰集团参观交流、实地研学，近距离感受家装全流程设计落地，搭建校企沟通桥梁，为设计专业学子打通理论与实践的连接通道。9点半师生团队准时抵达，工作人员热情接待，引导全体师生于大厅有序落座，正式开启本次交流研学之旅。     专属讲解员周玉霞经理带领师生参观线下实景展厅，围绕全屋定制、水电工艺、户型落地样板间、软装搭配逐一拆解讲解。从空间色彩搭配、材质运用到施工细节标准，结合实景样板直观剖析设计落地逻辑，同学们驻足观摩、主动提问，现场学习氛围浓厚。       随后开展企业专题介绍，从品牌发展历程、全案设计体系到施工交付标准全面讲解，让同学们系统了解家装设计行业完整产业链，清晰认知行业就业发展方向。     本次特别安排两位资深全案设计师依次开展实战案例分享。第一位设计师毛建松老师结合大宅、平层落地项目，拆解空间布局、休闲区域规划思路，对比图纸与落地效果，分享户型改造、空间美学搭配实战经验。     翁靓老师则围绕大平层户型设计展开分享，细致拆解各功能分区面积、空间动线与布局改造思路，结合大宅全案实战，讲解多场景空间规划、需求平衡及落地实操要点，现场解答同学们关于户型优化、方案设计的提问，打通课堂理论与家装实操的壁垒。     整场交流学习活动圆满结束，此次到访交流，是麦丰装饰集团深化校企联动的重要实践。未来我们将持续开展校企研学、实习实训、设计联合分享等系列活动，为艺术设计专业学子提供实践成长平台，共同培育兼具创意与落地能力的优秀设计人才。

简报|麦丰装饰集团创始人朱辉先生受邀出席 2026 装企建研社夏季论坛     2026 年 7 月 28 日，2026 装企建研社夏季论坛在杭州举办，会议聚焦家装行业在缩量市场如何生存发展主题展开研讨。麦丰装饰集团创始人朱辉先生受邀出席。       朱辉先生带来《高端全案整装 —— 细分市场、差异化竞争》的主题分享，将麦丰装饰多年深耕改善型高品质与高端私宅全案赛道的实战经验与行业同仁深度交流，为未来一个阶段装企高质量发展提供了宝贵范本。     朱辉先生认为企业更应该沉下心做好交付，而不是陷入低价竞争。麦丰装饰始终恪守 “坚持设计价值，提升设计竞争力” 的核心理念，坚持以客户满意为先。在内部管理上，公司倡导少开看似轰轰烈烈的全员大会，多开全案项目会，快速协调解决客户问题，打通服务链路，用高口碑换来高转介绍，走出稳健增长的发展路径。     他点明当下家装行业的发展变局：市场竞争日趋激烈，想要跳出同质化内卷，首先要找准自身基因优势。打破单一公司的经营模式，走上平台化多品牌经营之路，精准做好团队定位与客群定位，坚持专注深耕。旗下全盛设计、麦丰设计、力设计等多个子品牌，各自聚焦不同细分客群，精准匹配不同客户的家装需求，把精细化运营落到实处。     针对高端全案整装的产品布局，他分享了麦丰装饰集团成熟的产品模式：基础工程 + 全案产品、高端套餐 + 全案产品双轨并行。这套组合既守住了工程品质的底线，又能依托全案设计满足高端客户的个性化需求，让设计真正成为签单的核心驱动力，真正把设计价值转化成市场竞争力。     在行业整体增速放缓的大环境下，麦丰装饰集团依靠细分深耕、多品牌布局与全链路品质管控，实现了业绩逆势增长，用实战证明：摆脱价格战，深耕细分市场，打造差异化竞争力，才是装企长久发展的破局之道。未来，麦丰装饰将持续打磨高端全案整装服务，深耕改善型高品质与高端私宅全案赛道，坚守品质与设计初心，不断迭代服务体系，与行业同仁一起推动家装行业高质量发展！    

简报|麦丰装饰集团2026年半年度全员会议圆满举行     7月21日下午，麦丰装饰集团2026年半年度全员会议于杭州英飞特大厦隆重召开，并取得圆满成功。       凝心聚力谋发展，砥砺奋进启新程，本次大会以 “真心·匠心·创新” 为主题，全体麦丰家人齐聚一堂，复盘上半年成果，锚定下半年度发展方向，坚守 “客户满意比盈利更重要” 的核心理念，稳步推进集团稳健发展。   01     领导致辞：战略指明方向     麦丰装饰集团创始人朱辉先生率先带来半年度致辞分享。他重申企业核心价值观，强调客户满意永远优先于盈利，坚持真心、匠心、创新，走稳健发展之路。号召全体麦丰人坚守初心，深耕改善型高品质与高端私宅全案赛道，打磨品质服务，凝聚团队力量，把握发展机遇，共同推动集团持续高质量前行。       集团副总经理(工程)秦荣飞先生围绕工程板块展开工作汇报。根据上半年工程工作及售后工作的相关数据，确定下半年工作重点和管理方向。他强调加强全案直营工程管理力度和增强全案工程服务意识，努力提升客户满意度！确立“艺墅精工智造，极致匠心工程；蓝五钻精工，品质匠心工程”的全案工程服务愿景。持续夯实施工标准，严控工程品质，以精工体系筑牢客户居住品质保障。       麦丰网销中心总监钮娟娟女士也进行了麦丰设计半年度工作复盘与下半年规划。她围绕总部旗舰、北部大单业务布局、新媒体协同策略展开分析，明确新媒体运营新思路，提出品牌细分、内容定位、人员细分、独立考核四大方向，依靠精细化新媒体运营，持续拓宽品牌影响力。       全盛别墅设计执行总经理孙王陈先生系统总结全盛别墅设计上半年运营成果，立足高端别墅赛道分析市场变化，明确下半年度业务拓展、设计能力升级、高端客户服务与销售流程优化等重点工作，强调信念、方法、结果三者的关联逻辑，持续深耕别墅大宅市场，打造差异化高端设计竞争力。     力设计执行总经理徐慧先生梳理力设计板块半年度工作。全面复盘上半年设计业务运营情况，剖析工作中的优势与不足，结合市场趋势制定下半年发展规划。持续夯实设计团队专业能力，优化服务流程，打造更具竞争力的设计服务体系，赋能客户理想居所落地。     麦丰大宅研究院执行总经理魏思坤先生发布研究院下半年度发展目标。立足高端大宅赛道定位，清晰规划业务推进路径、团队建设、产品研发等核心任务。持续深耕大宅领域研究，沉淀大宅设计、施工一体化解决方案，夯实集团高端家装核心优势。   02     设计分享：专业赋能发展       森松设计创始人、设计导师毛建松老师分享了3套打通的别墅项目设计思路。他聚焦千方大宅高端设计领域，涵盖功能分区、动线规划、风格适配等环节，总结了大户型别墅设计的核心原则，对大宅设计工作具有实际指导意义。       力设计设计总监李剑老师开展全员营销与案例分享。结合千方大宅、大平层优秀落地项目，分享高端项目服务经验。倡导全员树立营销意识，用好实景案例建立客户信任，依托优质设计落地效果打造口碑，以实景作品撬动更多高端家装市场机会。       室合空间设计创始人、设计导师李康老师也带来了千方大宅经典案例分享，并携团队上台亮相。通过大宅项目完整落地案例拆解高端家装服务逻辑，展示空间设计的思考与实践成果。依托成熟的大宅设计经验，持续打磨高品质空间作品。   03     彩蛋环节：19周年庆生日快乐       时光镌刻匠心，岁月见证成长。在 2026 集团半年度全员大会现场，麦丰装饰集团迎来意义非凡的 19 周年庆。集团管理层与14位幸运儿齐聚台前，共同开启周年仪式，礼花漫天绽放，现场暖意融融。       一块蛋糕，一份期许，凝聚一路同行的坚守与热爱。       继上半场精彩分享落幕，麦丰装饰集团年中盛典下半场议程正式开启，各分公司骨干与集团总部同仁齐聚一堂，交流发展思路、明确下半年目标、表彰先进榜样，凝聚奋进力量。     集团环境美学顾问孙术晶女士登台现场分享环境美学经验，回顾与麦丰一路走来的点点滴滴，并愿意为集团案例提供环境美学方面的咨询和支持。       麦丰绍兴分公司执行总经理俞华锋先生上台，公布绍兴团队下半年业绩目标。随后俞华锋带领绍兴团队全体成员上台集体亮相，展现绍兴分公司昂扬向上的团队风貌。团队锚定全新目标，蓄势发力，全力冲刺下半年。     MHOO栖息地智家执行总经理汪雷先生登台进行项目介绍，围绕义乌栖息地智家项目布局、发展规划展开阐述。明晰义乌市场发展布局思路，依托本地市场机遇，搭建全新业务阵地，为义乌板块后续稳步发展指明前进方向。       义乌麦丰栖息地智家中心店长温顺女士带来综合分享，围绕城市定位、专利技术、产品营销、目标客群展开讲解。随后股东与团队成员集体登台亮相，明确下半年目标。   04     战略发布：福利内容宣导 集团创始人朱辉先生再次登台，面向全体同仁开展集团政策与重要战略内容宣导。立足集团长远发展规划，解读骨干激励、股东发展机遇等核心制度，客观分析发展机遇与挑战，提振全员信心，凝聚团队发展共识。       集团大宅工程部总监胡文元先生正式发布MHOO·艺墅精工智造体系。围绕工程施工标准、安全规范、全案工程服务升级等内容进行讲解。持续打磨家装施工工艺，强化工程品质管控，筑牢麦丰核心工程竞争力。       集团人事行政总监吴玲带来人事半年度工作总结汇报。内容涵盖大区经费安排、丰人院人才建设、员工体检福利等多项人事工作。持续完善人才培养体系与员工福利保障，搭建稳定可持续的人才发展平台。   05     颁奖环节：优秀荣誉表彰   伯乐奖   阶段超产奖     优质服务奖     这些别开生面的表彰形式，既体现了集团对员工辛勤付出的认可，也进一步激发了员工的拼搏热情。     获奖代表纷纷感慨发言，珍惜荣誉、立足岗位践行匠心初心，凝心聚力冲刺下半年目标，再创佳绩。       征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次年中盛典梳理方向、表彰先进，全体麦丰人将携手并肩，以目标为导向，以品质与服务为根基，同心聚力奔赴下半年全新征程！         大会在歌唱祖国的豪迈歌声中落下帷幕，十九年深耕家装行业，麦丰始终坚守 “真心、匠心、创新” 的发展理念，站在新的起点，全体麦丰人将继续携手并肩，以匠心筑家，步履不停，奔赴下一段璀璨征程。   薪火相传，同心同行。大会尾声，入职满 8 周年以上资深员工登台集体合影。多年来他们坚守岗位，与麦丰并肩成长，是企业稳步前行的中坚力量。未来将继续传承匠心精神，与集团携手奔赴新征程。   站在19周年新起点 麦丰装饰集团将秉持初心 为客户打造更高品质生活空间 为员工创造更幸福职场生态 全体麦丰人将以热情与信念，共赴璀璨未来！

MHOO #麦丰2026年工地巡检   巡检单位：麦丰装饰集团 巡检小组：钱塘工程部、西湖工程部、东湖工程部、富春工程部 巡检人员：集团工程副总经理、工程部总监、工程监理、项目经理 巡检项目：水电、泥木阶段工地 巡检期次：202617-19期   工地风采，巡检见证   工程质量是家装核心根基。常态化奔赴施工现场，紧盯施工进度、严审施工工艺、抓实安全生产，全方位把控施工全流程，稳步夯实工程品质。     千里家装始于毫厘，一处细节决定成品质感。我们深耕每道施工工序，打磨每一处细微节点，只为交付超出预期的理想居所，用实打实的品质兑现业主托付，让安心与舒心伴随新家落成。       工艺标准，细节展示   1-水电阶段   ▲电盒保护: 所有强弱电盒用专有保护盒做临时保护。     ▲顶面水管固定: 顶部电线管用U型卡固定，顶部水管用环环扣固定，固定点间距≤ 100cm。       ▲顶面电管固定:   顶部水电线管横平竖直，固定到位。电管吊卡固定间距应小于 100cm，吊顶内灯头线应装软管。   ▲横无声: 1. 在下水管（横管）外面包裹一层隔音棉（石英棉）。立管无需包裹做隔音，开发商采用的是螺旋静音水管。 2. 以黏胶带（或绑带）配合尼龙扎带固定。       ▲厨卫水电管垂直安装： 厨卫墙面水电管在敷设时要求采用下垂式安装，除窗户下等特殊情况外，不允许墙面开横槽。     ▲台盆水口出墙： 台盆出水口要求采用 PPR 弯头 + 内丝直接热熔自制而成，出墙面 4-5cm。     ▲PC 精准放样: 弹出水平线，室内标高等各基准线，再把家具、卫生间洁具、吊顶、电器及配套智能设备进行现场交底放样。     ▲分层单独控制电箱工艺： 1. 多层结构房屋分层确定单独楼层的电线线径以及电路数量； 2. 每层设置单独电箱设置的合理位置。   2-泥木阶段   ▲石膏板转角： 1. 石膏板转角无拼接（制作L\T形），转角搭接跨度≥400mm。 2. 接缝带、网格布加强。       ▲卫生间地面防水工艺: 解决了原先有现场施工的泥工做防水由于施工技术的参差不齐或防水剂量用料和配比不科学可能引起的防水层质量瑕疵。防水由专业施工团队进行施工，并进行质量双质保。     ▲轻钢龙骨铆钉工艺： 轻钢龙骨接触面要求至最大，用专业工具开孔，孔径保持与铆钉直径一致，将铆钉穿过空洞通过工具进行拉紧锚固。   3-工地保护       ▲工地施工： 形象墙以及企业介绍。       ▲地面与窗户保护： 专用保护膜保护。   巡检之路，责任在肩   步履至工地，责任扛肩头。安全与质量是施工不可触碰的底线，严守双重标准，守护工地施工品质与全体施工人员安全。     全程跟进施工进度动态，以标准化准则核验工艺落地、排查安全隐患，保障项目有序高质推进。       针对现场施工难点、工艺瑕疵，现场给出优化方案，持续迭代施工标准，在恪守精工传统的基础上创新升级，不断追求更高家装品质。     始终严苛把控工地全流程质量，用心打磨每一处细节，踏实做好每一道工序。精工背后，是行业从业者的初心坚守，更是不负每一位业主信赖的诚意。       坚守对工地质量的严格把控，用心去感受每一个细节，深入一线实地巡查，核查现场安全规范、蓝五钻标准工艺用材、整体施工进度，多角度把控施工实况。   本期报道仅选取了部分在建工程项目的现场照片予以展示，由于篇幅所限，无法详尽地展现巡检工作中的诸多环节，但我们始终坚守严谨的安全生产与卓越的质量管理，确保工程能够按时、按质、按标交付，做到让每一位客户满意，同时也欢迎大家预约报名参观！     我们将持续更新工地巡检的情况，敬请关注与期待。

简报|朱辉先生受邀出席家装下午茶第七届六六盛典并发表主题演讲   2026 年 6 月 6 日，家装下午茶第七届六六盛典暨全国头部装企生态赋能大会在上海隆重举办。本次大会吸引全国600余人参会，其中包含全国头部装企董事长、核心高管以及家居、家具、家电全品类头部品牌、各地行业商、协会代表等齐聚家装行业顶级精英交流盛会。麦丰装饰集团创始人朱辉先生也受邀出席。     本届大会以”韧性增长”为主题，紧扣当下家装市场竞争态势与企业经营痛点，重点围绕家装企业经营“大转化”核心课题，参会的头部家装公司决策层与头部品牌代表深度交流、互通优质资源，共同探索渠道拓新、模式优化、效率提升的全新路径。     中国国际家居产业发展论坛主席张仁先生作为开场嘉宾致辞。他指出，家装行业已进入存量深耕新阶段，告别增量红利，家装产业正直面存量深化的阵痛。韧性增长，并非被动防守，而是经营逻辑的主动转化——从依赖流量驱动，转向深耕客单价值。     中国室内装饰协会副会长徐国俭先生也发表了讲话，他在开幕致辞中指出，韧性增长的核心，是从“流量依赖”转向“用户价值创造”，存量时代的生存法则，要么极致效率，要么精英品质，要构建高品质家装联盟，推动行业从“三输”走向“三赢”。     家装下午茶创始人许春阳先生在盛典上诠释 “韧性增长” 主题，他指出2026年家装行业正式进入“系统能力+生态协同”双决胜期，单一优势彻底失效；头部装企的终极护城河是组织能力、商业操作系统和生态资源构成的自进化体系。     麦丰装饰集团创始人朱辉先生在会上发表以《改善型高品质全案服务 —— 区域深耕长期价值管理》为主题的讲话。       面对市场变化，朱辉先生结合麦丰多年来在改善型以及高端市场的实践经验，针对高端人才客群打造高品质家装赋能体系，深耕改善型全案赛道。     朱辉先生提出重新定义企业基因优势，通过多品牌矩阵布局、客户满意优先的长期价值管理，聚焦高端圈层运营，以全案服务、专业IP 孵化摆脱价格战内卷，实现转介绍率行业领先，并强调 “合同内 100% 负责到底，合同外尽心尽力多尽责”，以客户满意度为核心，从人口红利转向人心红利，用口碑驱动持续增长。       不断加强口碑建设，强调客户与员工双向安全感，通过方案审核研讨、工程满意交付，提升客户满意度与转介绍率，进行全链路品质管控，打造多方认可的良好口碑。     在组织管理方面，朱辉先生提倡高效务实，倡导 “少开大会、多开项目会”，推行有序自由的高效工作模式，聚焦项目交付，减少内耗，以务实管理支撑长期发展。   聚焦改善型全案赛道的机会与挑战   存量激烈竞争，装企如何构建“大转化体系”   本次盛典为家装行业的企业家们提供了宝贵的交流机会，开展了两轮思辨会，展示了中国家装企业的实力与风采，同时也为行业的未来发展指明了方向。           随后在盛典现场，“高品质家装联盟” 正式启动。麦丰装饰集团作为核心成员，与行业头部装企携手共进，凝聚行业优质力量，抱团深耕存量市场，以品质升级驱动口碑增长，为家装行业稳健前行、实现长效韧性增长筑牢坚实基础。     未来，麦丰装饰集团将继续秉持 “以客户价值为核心” 的理念，持续打磨高品质全案服务体系，深化区域深耕，以更专业的能力、更优质的服务，为中高不同层级的消费者提供更匹配的家装解决方案，与行业伙伴一同推动家装行业迈向更高质量的 “韧性增长”。